Hovedforskjellen mellom administrerende direktør og gründer

De fleste antar at hvis du er en gründer, er du faktisk administrerende direktør-materiale. Og hvis du er administrerende direktør, er du per definisjon en gründer.

Jeg er uenig.

Jeg startet personlig fem selskaper fra grunnen av. Det gjør meg til en gründer. Men etter hvert som disse selskapene vokste og flere og flere parter ble involvert, måtte jeg gå over til rollen som administrerende direktør.

La meg fortelle deg at det å være en effektiv administrerende direktør og gründer er to forskjellige ferdigheter.

Hva er en gründer?

Som gründere er vi menneskene som våkner opp hver dag, klare til å risikere dem alle. Når andre tenker på hvordan de skal takle dem i dag, tenker vi på hvor industrien deres er på vei, og nå kan vi doble ned for å plassere oss på et senere tidspunkt.

Vi er begge mennesker som kan jobbe lokalt, har erfaring med gruvedrift ved behov, men vet hvordan vi kan vise selskapet fra et 30.000 fot perspektiv.

Hensikten med saftene mine er ikke å drive et vellykket selskap. Som gründer liker jeg å sette inn de rette menneskene rundt meg slik at jeg kan begynne å tenke på neste bransje, marked eller mulighet.

Dette er veldig forskjellig fra hva en stor administrerende direktør gjør.

Hva er administrerende direktør?

Det er en stor misforståelse i næringslivet om hva en leder egentlig er.

Tilsynelatende kan alle med et nettsted og LLC kalle seg administrerende direktør i dag. Unge gründere "starter et selskap" og kaller seg deretter "administrerende direktører" - eller enda verre, krangler med sin medgründer (barndomsvennen) om hvem som skal være administrerende direktør og hvem som er finansdirektør.

Offisielt er du i dette tilfellet nærmere gründeren enn administrerende direktør.

Men den virkelige forskjellen mellom en administrerende direktør og en gründer er at mens en administrerende direktør trenger å vite om fremtiden, er deres virkelige "jobb" å administrere den nå. De skal ikke kunne vurdere hva som skjer i dagens marked og tenke på hva som kan være lykkeligere underveis.

Hovedforskjellen:

Jeg snakket nylig med Megan Hollinger, direktør for kundesuksess ved prognoserindeksen og en smart leder med 15 års erfaring innen styring og rådgivning av menneskelig kapital. Predictive Index hjelper bedrifter med å finne den beste jobben og engasjere dem i et vitenskapelig bevist arbeidskraftevalueringsprogram og ledelsesverksted. De hjelper oss med å møte våre rekrutteringsbehov her på LendingOne.

Hollinger sa at hovedforskjellen mellom administrerende direktør og gründer er stilen. "Det er ikke bare et navn. Det er en tilnærming til å jobbe, ”sa han. "Og det er det som står på spill. Mange leders stiler trenger å ta risiko bort, mens gründere og gründerne er mer villige til å ta risiko."

Som noen som spiller begge rollene, ser jeg forskjellene mellom regissører og gründere hver dag. Når du først begynner å bygge ditt eget selskap, er du en gründer. Du er alltid i oppstart, tenker alltid på hvordan du kan endre eller gjøre din bransje annerledes.

Men i et bestemt øyeblikk (og jeg har hatt disse utallige dagene), hvis alt går bra og selskapet ditt har vokst, må du begynne å tenke som en administrerende direktør.

I stedet for å tenke på hvordan du skal vokse og utvide nye markeder, tenker du på hvordan du kan forbedre det du allerede har bygget. Du må ta et bredere synspunkt fordi du nå rapporterer til ledelse eller investorer, samt personallisten din. Som administrerende direktør har du budsjettet å jobbe med, benchmarks og interessenter å svare - noe som betyr at du må jobbe med en mer formell stil, og risikoen bør måles mer.

Jeg har spilt konsernsjef i mange år, men så snart jeg er gründer, er det på tide å snu saftene mine. Selv om jeg driver et stort selskap, er jeg glad for å ha gründerånden i organisasjonen.

Likevel er det viktig å huske at den ene er bedre enn den andre. Det er bare en stilforskjell.

Denne artikkelen ble først publisert i Inc Magazine.

Denne historien ble publisert i The Startup, den største forretningsutgaven i Sentral-Asia, med +367 690 mennesker.

Abonner for å få de beste arrangementene våre.