IHRM og lokal HRM

“HRM” betyr “human resource management”, som har to hovedtyper: Internasjonal HRM eller IHRM og Local HRM eller spesifikk HRM. Så hvordan skiller disse to kontrollsystemene seg?

I ditt navn har du ODI-er som opererer utenfor internasjonale eller nasjonale grenser, og din lokale kollega jobber innenfor etablerte, lokale og nasjonale grenser. I denne forbindelse forventes IHRM å overholde ikke bare flere regler og forskrifter, men også strengere internasjonal politikk som internasjonal skattlegging, ansettelsesprotokoller, språkkrav og arbeidstillatelser. Reglene og forskriftene som bør følges for din lokale HRM gjelder bare for vanlige lokale skatter og ansettelsesspørsmål.

IHRM er mer lovende fordi internasjonale organisasjoner har tre forskjellige kategorier eller kategorier av ansatte: HCN, PCN og TCN. HCN eller borgere i vertslandet er fremdeles statsborgere i organisasjonen der organisasjonen har et eksternt datterselskap. PCN eller statsborgere i et moderland er utenlandske statsborgere som jobber utenfor hjemlandet. Til slutt er TCN-er eller tredjepartsborgere først og fremst de som er involvert i regjerings- eller militærtjeneste. Kontrahert personell er ikke representanter for verken entreprenøren (regjeringen) eller vertslandet.

Fordi IHRMs ofte samhandler med utlendinger, bør IHRM-sjefen råde dem til å delta på spesifikke sosiokulturelle fordypningsøvelser og øvelser som vil hjelpe dem å tilpasse seg et fremmed land. Dette er i strid med tradisjonelle HRM-innstillinger, der slik trening ikke lenger er nødvendig. Hjemmeutdanning kan også bli gitt mer oppmerksomhet, for eksempel utdanning for barn og spesielle arbeidsmuligheter for ektefeller.

Det er flere risikoer forbundet med EHRM, ettersom flere eksterne faktorer er involvert. Ledelse må være forberedt på konsekvensene hvis patriot ikke fungerer godt nok. Andre faktorer, som produksjonsvilkår og diplomatiske bånd mellom opprinnelsesland, kan også bli påvirket. Fordelene med PCN og TCN kan også være i faresonen hvis valutakursene plutselig faller i unåde.

Sammendrag:

1. IHMC opererer utenfor nasjonale grenser, og lokale HRMer opererer innenfor grensene. 2.RDR-er har flere funksjoner og overholder strengt internasjonale regelverk og har et bredere spekter av aktiviteter enn lokale HRM-er. 3. Det er konstant endring i OECD for brede perspektiver. 4. OECD fokuserer mer på den personlige trivselen til en partner eller patriotisk ansatt. 5. Det er mer risiko enn de interne risikoene forbundet med EMK.

REFERANSER