Entreprenørskap vs ledelse
 

Selv om entreprenørskap og ledelse er nært beslektede vilkår i virksomheten, er det en betydelig forskjell mellom begge prosesser. Ledelse omfatter det store spekteret av organisasjonsstudier. Forenklet, forklarer ledelsen hvert aspekt av organisasjoner og diskuterer organisering og koordinering av aktiviteter for å oppnå et ønsket sett av mål. Stipendiaten Harold Koontz, fremhevet en gang ledelse som en kunst som snakker om hvordan man kan få ting gjort fra mennesker. Han understreket viktigheten av formelle grupper i denne prosessen. Derfor diskuterer ledelsen overordnet organisasjonsfunksjon for å oppnå ønskede mål. Forutsatt at sammenkoblingen mellom ledelse og entreprenørskap settes når entreprenørskap går videre til ledelsen. Fordi i entreprenørskap fremheves anerkjennelse av entreprenørmuligheter som forgjengerne for forretningsdannelse. Men generelt fremhever entreprenørskap virksomhetsskaping og dermed er ledelse nødvendig for å oppnå mål for en gründerforetak.

Hva er entreprenørskap?

Entreprenørskap som fagfelt har faktisk ikke en akseptert definisjon. Noen lærde godtar bedriftsdannelse som entreprenørskap (se, Lav

Dessuten er entreprenørskap kjent som en prosess. For det første kommer entreprenørmulighetsdimensjonen. Etter det kreves muligheten for muligheten for å bli vurdert. Gjennomførbarheten betyr verdien av den foreslåtte virksomheten. Hvis muligheten ikke er gjennomførbar, må gründeren revurdere ideen, eller han bør droppe den. Når muligheten er identifisert som mulig, fortsetter gründeren å utarbeide forretningsplanen. Forretningsplanen viser til utkastet som snakker om hvordan den identifiserte muligheten implementeres i praksis. Når forretningsplanen er konstruert, fortsetter gründeren med å drive virksomheten. Å drive denne virksomheten er også en del av entreprenørskap.

Identifisere viktigheten av anerkjennelse av entreprenørmuligheter, Dissanayake

Forskjellen mellom entreprenørskap og ledelse

Hva er ledelse?

Alle organisasjoner opererer under knappe ressurser. Og hver organisasjon har forskjellige mål å oppnå. I denne forbindelse opererer imidlertid alle organisasjoner under knappe ressurser, og effektiv effektiv tildeling av ressurser, koordinering, planlegging osv. Er viktig for å nå disse målene. Så i denne forbindelse kommer ledelsen inn. Som nevnt ovenfor, viser ledelse til måter og måter å få ting gjort fra menneskene i organisasjonen for å oppnå mål. Hele denne prosessen har blitt teoretisert i fire styringsfunksjoner i dag. De er nemlig planlegging, ledelse (styring), organisering og kontroll.

Planlegging refererer til å bestemme hva selskapets nåværende stilling er, hva selskapets forventede tilstand er, og hvordan selskapet oppnår den prosjekterte tilstanden. Alle disse aktivitetene involverer planleggingsfunksjonen. Å lede viser til lederrollen. Ledere og eiere utfører lederroller, og ens evne til å påvirke andre er en sentral egenskap for godt lederskap. Organisering refererer til struktureringen av selskapet. Hvordan fordeles avdelinger, myndighetsfordeling osv. Bestemmes av denne funksjonen. Til slutt oppgir kontrollfunksjonen vurderingen av om planene er oppnådd eller ikke. Hvis planene ikke er oppfylt, må lederen se hva som har gått galt og iverksette korrigerende tiltak. Disse er alle involvert i kontrollen. Under moderne ledelsespraksis, delegering av myndighet, fleksible organisasjoner, er teamledelse anerkjent.

Entreprenørskap vs ledelse

Hva er forskjellen mellom Entreprenørskap og ledelse?

• Definisjoner av entreprenørskap og ledelse:

• For noen er entreprenørskap etableringen av virksomheter. Men den aksepterte definisjonen av entreprenørskap fremhever muligheten anerkjennelse som hjertet i entreprenørskap.

• Ledelse viser til den overordnede organisatoriske aktiviteten som definerer koordineringsaktiviteten og effektiv utnyttelse av knappe ressurser for å oppnå endelige mål.

• Prosesser:

• Gründerprosessen inkluderer trinnene som anerkjennelse av entreprenørmuligheter, mulighetsanalyse, forretningsplanlegging og drift av virksomheten.

• Styringsprosessen inkluderer trinnene i planlegging, ledelse, organisering og kontroll.

• Samtidsaspekter:

• Samtidig entreprenørskap inkluderer, sosialt entreprenørskap, venture-vekst, entreprenørskap, internasjonalt entreprenørskap, etc.

• Samtidig ledelsespraksis inkluderer delegering av myndighet, fleksible organisasjoner og teamledelse.

• Omfanget av disipliner:

• Ledelse er et bredt spekter av organisasjonsstudier. Det inkluderer alt.

• Entreprenørskap er en del av ledelsen.

referanser:


  1. Barringer, B.,

Bilder høflighet:


  1. Entreprenørskap av Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
    Styringsprosess via Wikicommons (Public Domain)